9月，華通機(jī)電股份組織開展“質(zhì)量凝聚正能量，品質(zhì)放飛新夢想”為主題的第二十八個“質(zhì)量月”活動。電力變制造部根據(jù)公司布署安排，精心編制“質(zhì)量月”活動計劃，并按計劃扎實實施，活動取得圓滿成功，其成效顯著。

       一是大力組織宣貫，營造活動氛圍。召集車間各班組長及檢試驗員等骨干員工，召開“質(zhì)量月”動員會暨質(zhì)量回顧會。會中，回顧了年初至今內(nèi)部發(fā)現(xiàn)及外部反饋的工藝問題和質(zhì)量問題，指出現(xiàn)有亟需改進(jìn)的方面，并對后續(xù)工藝質(zhì)量的提升工作提出具體要求。

       同時，各車間班組、部門通過部門早會、班組早會、公司微信群，對“質(zhì)量月”活動方案及“質(zhì)量月”質(zhì)量提升計劃等多方面進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)了廣大員工對本次“質(zhì)量月”活動的了解，同時也調(diào)動了全員參與“質(zhì)量月”活動的積極性。

       二是推行精益生產(chǎn)，深化數(shù)智賦能。電力變制造部嚴(yán)格運(yùn)行MES系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)督和管控。并按照標(biāo)準(zhǔn)化流程對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行派工、報工，實時追蹤從原材料到成品的生產(chǎn)執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，從而實現(xiàn)一體化管理，進(jìn)一步深化數(shù)智賦能，大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

       三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過加強(qiáng)檢驗、試驗人員的培訓(xùn)力度，師帶徒專項培訓(xùn)等多種形式，幫助檢驗、試驗人員熟練掌握崗位操作技能。并不斷優(yōu)化檢驗流程，采用智能化、自動化設(shè)備和技術(shù)提升檢測效率與準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

       四是展示技能風(fēng)采，大秀自我實力。中旬，借批量性訂單契機(jī)，開展了技能競賽活動。競賽采用“基礎(chǔ)效率+質(zhì)量創(chuàng)新”雙維度評分體系。工作效率以單位時間訂單處理量為量化指標(biāo)，同時引入瑕疵率、單位產(chǎn)品耗材比等關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)。挖掘員工隱形技能轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，以賽提能、以比促學(xué)。

       五是規(guī)范工藝流程，遵循“三按”生產(chǎn)。抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)工藝。各班組在做好各自生產(chǎn)工作的同時，擔(dān)任 “培訓(xùn)師”的角色，引領(lǐng)班組集體重視質(zhì)量、追求質(zhì)量，嚴(yán)格遵循“三按” （按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝）生產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范性要求及培訓(xùn)。并落實質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任分工和崗位職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。

       六是滿足客戶需求，開展實物改進(jìn)。通過收集近期內(nèi)部發(fā)現(xiàn)及外部反饋的質(zhì)量信息，開展實物質(zhì)量改進(jìn)活動。規(guī)范油變試漏工藝，開展干變澆注外觀、油變噴塑外觀改進(jìn)，主變配件適用性改進(jìn)等共計18項質(zhì)量項目改進(jìn)活動，并持續(xù)跟蹤實施情況。

       電力變制造部負(fù)責(zé)人說：“本次‘質(zhì)量月’活動通過全員參與，多維創(chuàng)新，在質(zhì)量意識普及、流程優(yōu)化、技術(shù)突破等方面取得顯著成效，但質(zhì)量提升絕非一時之功。我們需將活動中的優(yōu)秀實踐轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，并以此次‘質(zhì)量月’為起點，將‘專業(yè)制造，專心服務(wù)’的理念融入每個工作環(huán)節(jié)，共同繪制質(zhì)量提升的長期路線圖，為公司打造世界品牌持續(xù)奮進(jìn)！”（徐剛、朱鋼煥）